Abertura

O NUDEMPE - Núcleo para o Desenvolvimento Empresarial tem como objetivo prestar serviços de Assessoria, Consultoria e Treinamento em Gestão Empresarial.

Analisa, elabora os diagnósticos e apoia integralmente as empresas na criação e implantação de soluções na medida certa para cada necessidade, usando a metodologia do Design Thinking.

Seu diferencial está na crença de que as micro, pequenas e médias empresas podem ter um grande impulso de crescimento sustentável a partir da melhoria de sua gestão empresarial. Por esse motivo, transmite aos seus clientes os conhecimentos, práticas e estratégias utilizadas pelas grandes empresas mundiais, adaptados à realidade de cada empresa.

segunda-feira, 23 de janeiro de 2017

ENTENDENDO AS OFICINAS DE GESTÃO EMPRESARIAL PARA MICROS, PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS.

Como sabemos, as micros, pequenas e médias empresas têm primordial relevância no cenário produtivo brasileiro, elas são responsáveis por mais de 90% dos postos de trabalho formal e de quase 50% dos salários recebidos por nosso trabalhadores.

Essa é uma das razões que levaram o NUDEMPE a focar seus serviços de consultoria e assessoria empresarial nesse público em especial. Os outros três motivos, que na verdade são mutuamente dependentes são:
  • A enorme carência que os empresários responsáveis por esses negócios possuem em termos de gestão empresarial;
  • O mito de que as novas metodologias e técnicas de gestão são excessivamente sofisticadas para seus negócios;
  • A enganosa confiança de que os antigos procedimentos e técnicas de gestão, herdadas de seus antecessores, ainda são eficazes em nosso atual mundo informatizado e globalizado.

Visando ajudar a desfazer os problemas acima é que o NUDEMPE foi criado em 2015. Desde então temos levado aos micros, pequenos e médios empresários as metodologias e técnicas utilizadas pelas grandes empresas, com as adaptações necessárias para funcionar em seus negócios.

Porém, com o decorrer do tempo, percebemos que existia uma barreira, que por algumas vezes desestimulava os empresários a contratar os serviços de consultoria e assessoria, mesmo com preços bastante reduzidos.

Essa barreira decorria do fator financeiro e, de certa forma, também estava ligada aos problemas citados acima, pois os planejamentos empresariais, quando realizados, não previam verbas para investimentos em melhoria de gestão.

Com base nessa constatação criamos no final de 2016 as Oficinas de Gestão Empresarial para micros, pequenas e médias empresas, que em sua primeira edição chamamos “Planejando 2017”.

Essa é uma nova modalidade de consultoria, pois utiliza o conceito da colaboração, ou seja, são realizadas para um grupo de empresas (de 05 a 10 empresas por oficina), que em conjunto com os consultores revisam, e muitas vezes aprendem a realizar, os passos fundamentais para uma gestão eficiente de seus negócios.

Dessa forma, os custos são compartilhados pelas empresas participantes e, consequentemente, reduzidos a níveis que facilitam seu pagamento por praticamente qualquer empresário.

O programa das oficinas leva os empresários a refletir e produzir as bases da gestão de seus negócios. Para tanto, passam pelos seguintes pontos:  
  • Percebem a importância de dois fatores fundamentais para todo e qualquer negócio:
    • A cultura organizacional, que fala de motivação e comprometimento dos funcionários, como decorrência de uma comunicação bem desenvolvida e diariamente bem cuidada;
    • A permanente atenção e incentivo à busca por inovações, que são essenciais para sobrevivência dos negócios em nossos dias.
  • Com o auxílio da metodologia “Canvas Modelo de Negócio”, os empresários transitam pelos pontos fundamentais de suas empresas, abrindo a possibilidade da descoberta de melhorias ou correções no rumo de seus negócios.
  • Analisam sua posição no mercado, aprendendo a considerar os fatores que influenciam seu negócio, sendo eles: políticos, sociais, econômicos, tecnológicos, meio ambiente e legais / fiscais.
  • Refletem de modo objetivo e prático sobre a concorrência: novas empresas, novos produtos e/ou serviços, seu poder de negociação quando vendem e quando compram e, finalmente, o nível de concorrência propriamente dito.
  • Adquirem ou firmam o conceito de “Ciclo de Vida”, definindo em que ponto seu negócio, produtos ou serviços se encontram e seus respectivos Ciclos de Vida.
  • Entendem a importância de possuir uma estratégia clara para seu negócio e, ao mesmo tempo, constroem suas visões estratégicas definindo um plano de ação para colocar sua estratégia prática.
  • Firmam o conceito de gestão financeira, trabalhando na prática as definições de “Ponto de Equilíbrio” e “Resultado”. Elaboram seus Planos de Negócio para doze meses, bem como a base para acompanhamento mensal dos mesmos.

Além dos pontos citados acima, o mais importante é que as oficinas não devem ser consideradas apenas como treinamentos teóricos, pois seu objetivo principal é que ao final de cada uma delas, as empresas tenham em mãos seu conjunto básico de ferramentas de gestão, elaborado por elas próprias e, que a partir desse ponto tenham totais condições de acompanhar e revisar seu planejamento estratégico.

Mais informações ligue para:

(11) 4318-2253 ou

(11) 9 8162-2787

Incrições para novas turmas já estão abertas, basta clicar no link no canto supeior direito da página.


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