Oficinas

Oficinas em Gestão Empresarial para micros, pequenas e médias empresas.

Repense o seu Negócio!
Em 2017 faça diferente!
Reinvente sua empresa com a ajuda do NUDEMPE!

1-Introdução:

A atual crise político-econômica brasileira somada à crise econômica mundial, ainda em curso, tem impactado fortemente o meio empresarial brasileiro, principalmente as pequenas e médias empresas.

A já conhecida e permanente necessidade de atualização e inovação encontra-se agora enormemente potencializada, não deixando condições de sobrevivência para as empresas que não estiverem bem preparadas.

Nesse cenário uma coisa é inquestionável: ESTRATÉGIA, PLANEJAMENTO E PREPARAÇÃO são indispensáveis, não somente para obter o crescimento dos negócios, mas, neste nosso momento atual, para garantir a sobrevivência dos mesmos.

Pensando nisso, o NUDEMPE preparou uma oficina para auxiliar as empresas a repensarem seus negócios de uma maneira bem embasada e suficientemente realista, que as possibilitem sobreviver com crescimento.

2-Objetivos:

Munir empresários, gestores e líderes das pequenas e médias empresas com os conhecimentos e as ferramentas básicas necessárias para uma gestão simples e eficaz de seus negócios.

Abrir novos horizonte e demonstrar as vantagens da implantação, em suas empresas, de uma cultura organizacional voltada à inovação e à melhoria contínua.

Propiciar que atuem de forma inovadora e efetiva na espinha dorsal de suas organizações, ou seja, cobrindo e alinhando Estratégia, Planejamento e Pessoas.

3-Público alvo:

Empresários, gestores e líderes das médias e pequenas empresas dos setores Industrial, Comercial e Serviços.

4-O caminho para a sobrevivência com crescimento:

Preparar-se para mudanças:

• Estabelecer e cultivar a Cultura Organizacional da empresa;
• Fortalecer o engajamento dos funcionários em todos os níveis;
• Incentivar a Inovação em todas as áreas da companhia.

Manter atualizado o seu modelo de negócio:

• Conceber ou revisar constantemente seu modelo de negócio, a partir de um forte e permanente conhecimento de seus clientes.

Conhecer bem seus concorrentes e o mercado:

• Entender adequadamente o ambiente externo;
• Perceber os novos concorrentes que estão entrando no mercado;
• Perceber os novos produtos ou serviços que estão sendo lançados;
• Entender seu poder de negociação nas compras e nas vendas.

Definir sua estratégia:

• Definir Missão / Visão / Valores;
• Detalhar a Visão Estratégica na perspectiva do dono da empresa;
• Detalhar a Visão Estratégica na perspectiva dos clientes;
• Avaliar as necessidades de tecnologia, processos e pessoas, para sustentar as visões acima;
• Implantar e comunicar sua estratégia.

Cuidar da saúde econômica e financeira de sua empresa:

• Elaborar e/ou revisar o Plano de Negócio;
• Definir o Ponto de Equilíbrio;
• Definir a Gestão Financeira e os principais Indicadores de Desempenho;
• Avaliar as opções e definir as estratégias Fiscais (Reavaliar Regime Tributário);
• Conhecer as opções e boas práticas de Relacionamento Bancário;